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2020年,五金城集团怎么干?一起去看看吧!

发布时间:2020-01-22 14:23:58  浏览次数:257 次

 1月13日,在五金城集团2019年度总结表彰大会上,五金城集团党委书记、董事长兼总经理夏霆作了题为《全面深化改革,实施五大战略,全力推动五金城高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告全面总结了五金城集团2019年度各项工作及取得成绩,明确了2020年总体工作思路和经营目标。细读今年的总经理工作报告,改革、高质量两词贯穿全文,从中能看到过去一年五金城实实在在的变化、新一年实实在在的思路,也能感受到锐意改革、锐意创新的决心和信心。2020年,五金城集团怎么干?一起去看看吧!


2020年工作总体要求

坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面贯彻落实市委、市政府决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以线上线下深度融合发展为主线,以全面深化改革为动力,以股改上市为目标,实施改革驱动、电商引领、展贸联动、品牌强市、走出去发展五大战略,做优实体市场、做大主营产业、做活重点产业、做强企业实力,持续增强集团竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力,全力推动五金城高质量发展,确保“十三五”规划圆满收官,继续稳固五金城在国内同行业的龙头地位和引领发展地位。 


2020年七大经营目标

(一)完善现代企业制度,组建股份公司,企业治理能力进一步增强。
(二)实体市场商铺出租率达98%以上,市场交易稳定增长;租金和展会等经营性收入稳中有升;推进外贸业务融合,业务收入持续增长。
(三)会展产业发展更上台阶,第25届中国五金博览会、第11届中国(永康)国际门业博览会等重点展会外向度持续提升,办好第二届中国(永康)安全与应急产品博览会,全年举办展会38场(次)以上。
(四)推进“五金优选”项目,力争全年开设直销中心和各类网点2家以上。
(五)启用运营永康五金跨境电商创业园。
(六)深挖潜力,优化提升“中国·永康五金指数”。
(七)确保市场平安无重大事故。


2020年七大重点工作

关键句一:

以股份制改造为抓手

增添企业发展活力

按照“价值契合、战略协同、实力保障”的要求,稳妥推动集团混改工作,不断增强企业内生活力;优化管理架构,重点抓好股份有限公司的组建,理顺各部门、经营公司职能,健全机制,构建职责明确、精干高效、运作有序的企业治理体系;研究建立新的薪酬体系,进一步完善绩效管理体系建设,建立有效的激励和约束机制;全面梳理和完善集团规章制度,充分运用现代企业管理的有效方式,实施精细化管理。


关键句二:

聚力发展会展经济

增强对市场的拉动力


增强重点展会引领作用,全力办好第二届中国(永康)安全与应急产品博览会、中国五金博览会、中国(永康)国际门业博览会、农展会等重点展会,着力提高重点展会境外参展商、采购商的比例,进一步提高国际化水平;拓展会展空间,培育潜力展会,着力提高办展水平,大力实施“走出去”办展;创新管理服务。完善会展中心服务功能,持续发挥会展中心聚集作用,提升举办专业化展会的承载力;优化展馆配套,规范和提升会展中心展馆配套设施,适时启动停车收费,规范会展中心区域的停车管理秩序。


关键句三:

突出电商引领

优化产业供应链


加快“五金优选”国内布局,通过直营、区域代理、经销等模式,重点在全国条件成熟的城市复制“永康五金直销中心”和“五金优选”网点,加快构建以永康为总部的“五金优选”连锁直销体系;打通上下游渠道,优化提升“尚五金”商城、天猫店等平台,打通供货、仓储、展示、销售等流通环节,建立全链条供应链平台;加快建立品牌服务体系,开展品牌建设工程,探索提供VI设计、品牌包装、活动策划、宣传推广和品牌发布等服务,增强产品自主定价权,加快建立适合“五金优选”品牌的产品引进、培育、发展、淘汰的遴选标准体系;加快市场拓展,继续开展申驰工作,探索建立与国内专业市场的品牌输出、管理输出等合作模式。


关键句四:

优化承载平台

全力提高服务能力


启用跨境电商平台,以永康五金跨境电商创业园为载体,培育形成提供总部办公、交易展示、创业孵化、大数据管理、金融服务等综合服务平台;拓展外贸业务平台,加快海外“走出去”步伐,要实质性突破;丰富指数平台,继续做好五金指数的体系研发、分析及对策研究,扩大平台服务范围和服务能力,更科学地引导市场和产业转型升级,引领地方经济发展。


关键句五:

注重长远谋划

稳定提升实体市场


谋划新型市场区建设,原有场地规划改造成与市场发展相适应的商业设施;提升市场管理,提高市场精细化管理水平,着力解决出店占道经营、车辆乱停乱放等现象,规范物业管理,提升物业服务水平,促进市场区绿化、美化、净化、序化全面提升;优化商户服务,帮助商户解决难题,继续推动“个转企”“小升规”,扶持培育公司化、网络化、品牌化、外向化经营大户;夯实安全基础管理,完善和落实落实安全工作责任制,扎实做好综合治理、消防、维稳、平安创建、安全防控工作,进一步完善“巡、防、管、控”为一体的防控体系,加强常态化安全宣传教育,维护市场安全稳定。


关键句六:

活跃企业文化

提升企业发展软实力


强化干部队伍培训,跟外部培训机构开展合作,对集团优秀干部进行一年三次的培训;推动员工的职业生涯发展,积极探索新形势下集团人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径,加强后备干部培养,努力造就一支有理想守信念、善经营会创新、敢担当讲奉献的新时代人才队伍;加大宣传力度,利用自办《浙江中国科技五金城》报、官方微信公众号、门户网站等平台,大力宣传集团改革发展成绩,增强紧迫感、责任感和使命感,努力营造“以发展为重、以担当为荣、以实干为乐”的良好氛围;发挥群团作用,认真落实党建带工建、带团建方针,加强对工会、共青团工作的领导,支持工团组织紧密围绕重点工作,充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用;探索企业文化建设,组织开展文体活动,办好食堂,关心员工工作和生活,不断增强广大干部员工的归属感和团队凝聚力。


关键句七:

坚持党建引领

提升团队战斗力


建设学习型团队,以党的政治建设为统领,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习党的路线方针政策、党章党规和国家法律法规,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,贯彻落实党中央、国务院和省市重大决策部署;建设效能型团队,倡导担当精神,高管和中层干部以身作则,做出表率,比成绩、讲奉献,展示新作为;建设廉洁型团队,推深做实“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真落实全面从严治党的主体责任和“一岗双责”,加强廉政风险排查防控,推进“清廉国企”建设,加强监督考核,保障干部队伍的纯洁与活力。


作者:何春艳